9月26日，集团公司党委委员、副总经理王永强到云兰高速项目调研，组织召开项目建设推进会。王永强强调，云兰高速项目建设已进入最后攻坚阶段，全体参建单位要坚定信心，确保顺利实现年底通车目标。要千方百计抓生产，按照集团百日攻坚行动部署要求，分解目标任务，倒排工期、细化举措、压实责任、挂图作战。要加强堵点、卡点问题攻坚，明确责任人、带头人，跟踪督办抓落实，确保每个节点任务按期完成。要做好统筹工作，强化物资

9月26日，总承包二部党委委员、纪委书记李生权带队到楚雄市东南绕城高速公路项目进行安全生产带班检查。李生权要求：一是各参建单位要提高政治站位，绷紧安全这根弦，坚决克服麻痹思想和侥幸心理，全面做好国庆期间项目安全生产防范工作，确保项目安全生产形势稳定。二是抓实抓细项目施工现场管控，上土坡隧道要加强临时用电管控和隧道洞内文明施工管理，推进隧道施工标准化，严把“质量关”，强化梁场组织施工管理，持续优化T

9月26日，总承包二部党委书记、副总经理张静调研滇西医疗中心项目（一期）并出席项目推进会。张静深入了解项目推进情况，他要求：一是各参建单位要统一思想、坚定信心、主动想、扎实干、看效果，全力攻坚，确保“10.30”完工节点和“12.10”竣工验收目标顺利完成。二是要倒排工期、优化施工组织、细化工作举措，合理调配资源，强化要素保障，抢抓黄金期，切实保障剩余工程量“条条落实、件件落地”清单化推进。三是加

9月24日至25日，总承包二部党委委员、纪委书记李生权带队到南云高速项目进行安全生产带班检查。李生权要求，一是必须牢固树立“安全第一”的理念，严格落实安全生产责任制度，加大安全隐患排查整治力度，确保施工现场安全处于可控状态；二是要坚决践行“质量至上”的理念，强化质量监督，抓实抓细检查环节，在保证工程质量符合设计标准的基础上，加强技术创新与工艺流程改进，不断提升工程项目建设质量，扎实推进建设优质工程

9月24日至25日，总承包二部党委书记、副总经理张静调研保施高速、永昌高速项目。张静实地查看了保施高速弃土场边坡修复及其他临时用地复垦情况，详细了解巡察整改推进情况及存在困难。他要求，一是要压紧压实责任，坚持问题导向，聚焦整改目标，加强沟通协调，将巡察反馈问题整改工作落到实处。二是要严格按照复垦方案及设计图纸开展弃土场覆土及整形分台，确保后续移交工作有序推进。三是针对巡察整改体量较大的工程，要根据

9月23日，永昌高速公路项目新厂隧道进口左幅顺利进洞施工，项目建设取得重要进展。为确保新厂隧道左幅顺利进洞施工，指挥部在做好详勘的基础上超前谋划、科学组织，详细制定施工方案，开展安全技术交底，落实超前地质预报先行。针对进口岩体整体破碎、地形较陡、极易垮塌的现场实况，指挥部组织加强现场监控量测，实时动态掌控边仰坡的稳定情况，顺利完成隧道边仰坡开挖防护、洞顶截水沟、超前大管棚施工、洞口抗滑桩施工等前置

9月21日，总承包二部党委书记、副总经理张静调研昆明滇池绿道项目。张静到项目全线各施工现场，详细了解项目施工进度及建设过程中存在的问题，他要求，一是各参建单位要以等不得、慢不得、拖不得的紧迫感，科学组织施工，加快施工作业进度，确保“9.30”节点目标顺利实现。二是要深化政企沟通交流，强化责任担当，树牢为民意识，切实从市民需求出发，把滇池绿道打造为连接自然与城市的绿色纽带，维护集团良好品牌形象。三是

9月20日至21日，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆，党委委员、副总经理、工会主席王霞到云兰高速项目调研。唐忠昆、王霞到项目施工现场，详细了解项目整体施工进度、安全质量管控等情况，并对下步工作提出要求，一是要逐一梳理现阶段施工过程中存在的堵点、卡点、难点，有针对性地提出对策、措施，成立工作专班，集中力量逐项攻克。二是要紧盯通车目标不放松，合理倒排工期计划，抢先抓早做好要素保障，提前部署转序阶段各

9月19日至20日，总承包二部党委委员、副总经理、工会主席王霞调研大理片区项目。王霞到项目现场进行实地调研，详细了解施工进度、安全质量管控、安全文明施工等情况，并对下步工作提出要求，一是要强化安全监督管理，加强沟槽开挖安全要点学习及安全隐患排查治理工作，确保项目安全生产。二是要全面梳理剩余工作量，加大人材机资源配置，优化施工组织，加快项目整体施工进度，确保项目按时按质按量完成。三是要加强与政府相关

9月17日，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆调研昆明滇池绿道项目。唐忠昆到项目施工现场实地调研，并针对项目现阶段存在的重难点问题提出工作要求，一是要统一思想，树牢“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，认真梳理剩余工作量，高效组织施工，坚定“9.30”节点目标不动摇。二是要强化施工质量细部管理，优化质量管控措施，提高成品保护意识，加强项目现场成品保护。三是要高度重视安全生产工作，层层压实责任，扎