时间：2024-02-26 浏览量：488
2月25日，总承包二部召开2024年职工大会暨2023年度先进表彰会，总结2023年工作，分析当前形势，高质量谋划并全面部署2024年工作，动员二部广大职工解放思想、奋发进取，全面提质提效提速，加快高质量发展步伐，争当总包管理的排头兵，为推动集团内涵式高质量发展新局面贡献二部力量。“职工代表述心声”专栏将和大家共同分享先进职工代表的“心声”。
总承包二部2024年职工大会会议精神，既符合当前国际国内复杂严峻的宏观和产业形势，又体现了二部的前瞻性和战略眼光。 2023年，财务中心在二部各级领导的关心支持下，在各职能部门、指挥部的全力配合下，顺利完成了年度各项工作。积极拓宽融资渠道，有序推进化债工作，推动二部健康发展。 通过学习大会精神，我深入地理解了二部2024年的工作思路、目标及任务，更加明确了自身岗位在二部发展中的定位和责任。下一步，我将在二部领导的指导帮助下，协助总会计师带领财务中心深入学习贯彻落实好中央经济工作会议、集团二届一次职代会和二部职工大会精神，立足岗位实际，充分发挥好财务管控职能，强化财务合规管理，压实债务风险防控责任，持续加强与各大金融机构对接，有效解决资金需求。同时，加速财务人才培养，为二部内涵式高质量发展贡献更大力量。 2023年，在集团公司和二部的支持领导下，楚雄市东南绕城高速公路项目全体干部职工，紧紧围绕内涵式高质量发展目标，坚持“稳中求进、进中提质”工作主线，树立起“大抓项目、大抓生产、大抓营收”的鲜明导向，积极推动项目安全生产，顺利完成年度生产目标任务。 总承包二部职工大会胜利召开，客观总结了过去一年的主要工作，实事求是分析了当前所面临的形势，指明了新的一年工作思路和发展方向，进一步凝聚人心、增添力量。 作为一名长期在怒江片区项目一线工作的职工，我深刻体会到近年来二部逆势上扬的发展形势来之不易，此次大会针对2024年各项工作部署目标明确、思路清晰、重点突出、措施有力。我将认真学习领会集团二届一次职代会和二部职工大会精神，结合自身工作岗位，围绕各项工作任务目标，提前做好统筹规划，推动生产经营各项工作落实落细。一是持续推进市场经营工作。坚持经营工作的龙头地位不动摇，依托集团与怒江州良好的合作基础，加强本地市场分析研究，强化“政企合作”“企企合作”，优化资源布局，创新经营模式，提升经营效能。二是全面强化在建项目管理。始终坚持“四保一控一树”的管理要求，加强“五位一体”施工管理，加大项目日常管控力度，确保各项目按要求完成既定节点目标，全力打造精品工程。三是打造优秀项目管理团队。结合怒江片区生产经营状况和发展布局，完善总包管理体系建设，着重加强指挥部管理团队建设，提升管理人员管理水平，激发队伍干事创业的活力。 新的一年我们将立足怒江本地，全面开拓市场，科学组织生产，强化安全管理等各项工作，进一步巩固和拓展怒江市场的发展，为推动集团内涵式高质量发展添砖加瓦。
