时间：2024-05-23 浏览量：182
近日，中国施工企业管理协会组织的全国工程建设企业党建工作优秀成果和创新成果评选结果揭晓。总承包二部3个党建典型案例获评2024年全国工程建设企业党建工作优秀成果，2个党建微创新案例获评优秀微创新成果。获奖成果数量位列集团第1名。总承包二部微信公众号自5月20日起陆续刊登获奖案例，用于内部交流学习，敬请关注！
找准“两个定位”
●以助推生产经营为目标，找准项目党建工作定位。保山片区项目党支部始终坚持融入生产经营、服务中心工作，把提质增效、增强核心竞争力、实现国有资产保值增值作为党建工作的出发点和落脚点。党支部紧扣五大基本建设标准要求，制定党支部议事规则，梳理党支部前置研究和讨论决定清单，明确党支部在决策、执行、监督等各环节的职责权限和工作方式，坚持对党建、经营、安全等方面的重大工作进行分析研判和集体决策，以项目党建引领项目建设。充分发挥党员先锋模范作用，以高度的使命意识和责任担当，不断强化高素质专业化人才队伍的培养，切实增强团队项目经营、总包管理、综合管控三项能力。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，强化党建与企业治理、团队建设、人才培养和项目决策互嵌互融。
●以“五总”管理为载体，找准支部功能发挥定位。保山片区项目党支部始终牢固树立集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，秉持“集团化”作战思路，扎根保山，融入保山，走可持续发展道路。从政治认同、党建共识出发，以联建为抓手，统筹全局、资源整合，谋划政企、强企、银企多方合作，有效整合政策信息资源，创造有利的资源禀赋经营环境以助推生产经营发展，不断强化项目自主经营能力。以共建为抓手，开展支部共建主题党日活动，搭平台促进投融资、总包、施工、物资供应等各单位优势互补，以统筹资金资源、强化“五总”管理等方式，协同各单位共同发力，完成片区项目各项任务指标。
推动“五度”提效
●提升组织力度。党支部支委委员均由政治意识强、示范作用好、业务本领高的党员担任，为发挥支部战斗堡垒作用提供了坚强的组织保障。以“双促进、双提升”为切入点，研究制定了《保山片区项目党支部党建融入生产经营“五融五创”工程实施计划》，明确具体工作举措和责任部门，推动党建与生产经营同谋划、同部署、同落实、同考核。针对重点项目，开展专项检查、月度检查、日常巡查、督导考核，帮助沟通解决项目实际困难，不断延伸组织“触角”，强化一线“堡垒”，将党旗飘扬在项目一线，为项目建设保驾护航。
▲在滇西抗战纪念馆开展党性教育活动
●提升队伍精度。党支部每年根据党委要求和支部实际制定党员发展和培训计划，共计发展党员9名。认真组织支部“万名党员进党校”、党支部书记培训、入党积极分子和发展对象培训，以提升党员的党性修养和能力素质为重点，不断提升党员干部队伍的综合素质和服务群众能力水平。构建“兰城学院+夜校培训”机制，围绕学习重点和工作难点，每月开展灵活多样的理论学习，形成党员带头讲、立足岗位谈、互相交流学的良好氛围，不断促进管理团队能力建设与管理效能提升。打破传统说教式教育模式，因地制宜组织全体党员、入党积极分子到滇西抗战纪念馆、善洲林场、松山战役遗址、新城红色教育基地等开展党性教育活动，重温入党誓词，让组织生活动起来、理论学习活起来。自党支部成立以来，党支部受集团党委表彰3次，有2名党员受到集团党委表彰，6名党员受到二部党委表彰。
●提升活动亮度。党支部科学制定主题党日年度计划，做到季度有研究、月度有落实，丰富活动载体。探索“党建+”模式，协同职能部门加强上下联动，开展“党建+安全”“党建+质量”“党建+法律培训”“党建+经营”等主题活动，把主题党日打造成锤炼党性修养的“主阵地”、夯实业务基础的“微课堂”。与政府、银行、企业、上下游党支部签订联建共联协议，开展党建联建活动20余次，进一步推动党建赋能企业品牌和市场经营，实现资源互通、成果共享。围绕工程项目建设的关键工序、险重任务，在保施高速、施勐高速、瑞孟高速、保山综合管廊等省重点工程项目，组织开展劳动竞赛。支部先后获国家“五一劳动奖章”1枚、省“五一劳动奖状”1个、省“五一劳动奖章”4枚，省“工人先锋号”3个，省先进个人7名。坚持党建带团建，带领团支部开展爱心助考、爱心圆梦、志愿服务、生态环保等活动，加强群团组织区域化共建力度，凝聚项目发展合力。保山片区团支部荣获集团、昌宁县、施甸县“五四红旗团支部”荣誉称号；1名青年荣获西南“贡献杯”联赛“优秀青年岗位能手”荣誉称号；1名团干部荣获集团“优秀共青团干部”荣誉称号；1名团员荣获昌宁县“优秀共青团员”荣誉称号。
▲与中国建设银行昌宁支行党支部开展银企联建主题党日活动
●提升制度深度。始终坚持“第一议题”制度，高质量开展“三会一课”，做好意识形态、党风廉政建设、群团工作等专题研究。按期开展组织生活会和民主评议党员，针对查摆出和评议出的问题，列出整改清单，明确整改事项和措施、整改时限，在一定范围内公示，接受党员群众监督，推动支部党建工作全面加强。规范日常台账管理，运用好云岭先锋APP，智慧党建达标率为100%。严格落实支委会议事规则，规范支部议事程序，通过完善制度体系，增强党支部工作的计划性、科学性。坚持谈心谈话常态化，建立谈心谈话台账、记录表，结合工作实际开展谈心谈话，把思想谈通、把问题谈透、把意见谈好，达到触动思想、增进团结、解决问题、推动工作的目的。
●提升服务温度。党支部着力在提升群团组织的引领力、组织力、服务力上下功夫，坚持党工团一体化推进，突出关心关爱职工，促进片区项目沟通交流。带领第四工会小组开展三八妇女节、端午节、国庆节、反诈骗主题观影等系列团建活动，开展夏送清凉、冬送温暖、节日慰问等活动。在施勐高速项目，组织总包、项目公司及通车段分部联合开展“聚合力、鼓干劲、保通车”团建活动，为构建“幸福建投”加码，为实现通车目标赋能。以“六有”建设为标准，在瑞孟高速勐捧隧道建立职工驿站，打通服务职工群众的“最后一公里”。通过服务生产经营“中心”，服务干部职工“暖心”，推动支部党建品牌影响力，助推各项工作持续向好发展。
▲开展浓情端午，“粽”享欢乐党建带团建活动
强化“三项机制”
●强化支委联系指导项目工作机制。结合保山片区项目点多面广战线长和党员分散的特点，配优配强支委班子，明确支委联系指导项目清单，强化支委领导作用和责任担当，突出“重点项目支委抓”的带头作用，做到各支委既有党内任务分工，又有项目业务责任区域，切实履行好“一岗双责”，推动党建和业务工作双向融合，确保支部掌握片区重点任务、关键目标、群众诉求。
●强化党员干部“包保”工作机制。结合项目生产实际，建立健全包保责任制，统筹分解年度生产任务，签订目标责任状，对生产任务实行包干负责制。对各党员划定生产包保责任区域，明确目标、问题、责任“三个清单”，创建两批“党员先锋示范岗”，覆盖安全、质量、廉洁、管理服务等板块，通过亮身份、亮承诺，引导党员发挥先锋模范带头学习，切实为促进党建融入中心提供坚强有力保障。联动各方责任人每周现场办公，以协调解决生产现场实际问题为出发点，将责任压实到管理体系末端。通过包保组责任落实机制，保施高速比设计工期整整提前了一年，创造了“保施奇迹”；施勐高速采取“5+2”“白+黑”施工模式，党员驻点协调推进，顺利实现施甸至姚关段通车运营目标。
▲施勐高速施甸至姚关段建成通车
●强化劳务队伍风险管控机制。督促片区各指挥部制定包案化解工作机制，签订信访维稳安全保卫工作目标责任书，建立矛盾“一对一化解”工作专班，准确掌握重点分包商、重点队伍、重点人员的动向信息，定期召开支委会分析研判日常及节假日前夕可能出现的矛盾纠纷和重大风险隐患，及时跟进处理，加强与地方人社、交通、信访、公安、法院等部门的信息沟通，做好相应的稳控工作。建立健全农民工工资支付保障体系，完善农民工实名制管理，做好农民工分账管理，农民工工资银行专户代发、钉钉网络系统信息化管理，开展送物资慰问、建设休息驿站等活动稳定劳务队伍，做好上访农民工的接待和疏导工作，及时处理维稳上访案件。
打造“四个工程”
●打造“人才工程”。坚持党管干部队伍不动摇，持续将党支部打造为大项目总包管理的人才输出地。充分利用保山片区项目涵盖领域广、团队底蕴文化好、管理基础扎实的优势，通过“师带徒”“老带新”、双培养、岗位练兵等方式，加强复合技能型人才培养，推动项目重点人才、紧缺人才、年轻人才的专业培训。精简项目管理人员，选优配强项目管理团队，压实项目管理岗位职责，做到人尽其才、才尽其用、用当其时。建强党员队伍和青年职工队伍，推荐进入总承包二部“3+N”人才库培养5人，后备人才11人，累计为总承包二部培养大项目指挥长4名，项目副指挥长6名。
▲支部党员现场测量T梁保护层和间距
●打造“示范工程”。落实施工管理标准化，让党支部成为现场质量、安全标准化运行的推动力量。坚持在重点项目成立以党员骨干为核心的技术团队，着力攻克施工关键核心技术，全面推行质量安全标准化建设，组建专题工作小组编制完成工艺技术、质量控制、安全标化、农民工管理等一系列工作实施图集手册，推动项目管理实现效益提升、品牌提升、管理提升，树立示范标杆，打造示范工程。片区项目累计获得省级工法12项、国家专利139项、国家级QC成果奖10项、省部级QC成果奖31项、集团科技进步奖17项。保山棚改项目创建了全省棚改建设的标杆，廖沈官园被评选为保山市创建“全国质量强市示范城市”工程质量示范点，打造了棚户区改造的“保山模式”；瑞孟高速成功创建集团“安全标准化示范工地”，被授牌为总承包二部“安全管理示范项目”“质量管理示范项目”。
●打造“精品工程”。落实管理方式多元化，让党支部成为解决顽疾、攻坚克难的有力抓手。通过支部统筹推进现场施工信息化平台建设、智慧工地建设，解决高速公路点多面广战线长管理问题，把工作制度化、业务流程化、目标定量化。以项目关键节点、先进典型为重点内容，在各项目指挥部培养通讯员，充分运用各类媒体平台推出项目纪实、大事记、人物特写等专题报道，以文字、海报、短视频等形式，全方位、多角度报道项目建设热火朝天的奋斗姿态，反映项目建设者的艰辛付出和精神风貌，着力打造宣传精品。
●打造“廉洁工程”。落实作风建设严格化，让党支部成为职工认可、作风过硬的战斗堡垒。以集团“清廉建投巩固年”为抓手，持续深化“以案为鉴”“以案促改”，在高速公路项目深入推进“阳光工程·廉洁通道”长效机制。每年与上级党委签订党建和党风廉政建设责任书，与干部职工签订廉洁从业承诺书、“小金库”自查自纠承诺书。把固定全面从严治党工作议题作为加强对党支部全面从严治党工作领导的有效载体，专题研究本支部年度党风廉政建设和反腐败工作，把责任抓在手上、扛在肩上、落实到行动上。以检查、考核、督导为切入点，定期开展“五位一体”+党支部综合检查，紧盯物资采购、公车使用、流程审批等廉洁风险点，主动靠前指挥，切实做到前置把关，及时堵塞廉洁漏洞。
【供稿：党委工作部 编辑：蒋芯玉 审核：王凯瑞】