时间：2024-05-24 浏览量：177
近日，中国施工企业管理协会组织的全国工程建设企业党建工作优秀成果和创新成果评选结果揭晓。总承包二部3个党建典型案例获评2024年全国工程建设企业党建工作优秀成果，2个党建微创新案例获评优秀微创新成果。获奖成果数量位列集团第1名。总承包二部微信公众号自5月20日起陆续刊登获奖案例，用于内部交流学习，敬请关注！
随着云南省建设投资控股集团有限公司总承包二部“滇西一条线”战略步伐的深入，大理片区接连承接洱海生态廊道、“1806”生态搬迁小镇、滇西医疗中心、漾濞灾后重建、云兰高速等一批民生项目，为扩大基层党的组织和工作覆盖面，2020年6月大理片区项目党支部应运而生。党支部紧密结合“围绕中心抓党建、抓好党建促发展”，精心打造“红色苍洱 先锋引领”党建品牌，持续深化党的建设，党建引领作用凸显，项目建设稳步推进，职工收入稳步增长，获得感和幸福感不断增强，一个个项目得到大理州委州政府、各县委县政府的高度认可及评价。大理片区先后参与的房建、市政、生态、水利、公路等项目，多次获评总承包二部先进集体，累计荣获国际级奖项3个、国家级奖项1个、国家级QC成果6项、省级QC成果15项、云南省绿色施工示范项目1项、创建地方标准2项、集团科技进步奖4项、授权专利20项、发表论文19篇、二部科技进步奖12项。
▲党支部开展联建共建主题党日活动
在集团党委和总承包二部党委的坚强领导下，大理片区项目党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，学习贯彻党的二十大精神，深入贯彻落实集团第一次党代会精神，紧扣云南建投集团“践行初心、投身使命”党建品牌创建实施方案，和总承包二部党委“五力善作·五总善成”党建品牌要求。以“123”工作机制为抓手，创新实施三项工程，不断夯实片区“五总”管理水平，管好大项目，管出好效益，助推片区生产经营工作。——“1”是聚焦“一个中心”，党建深度融入生产经营中心，为片区发展强根铸魂；“2”是突出“两大抓手”，夯实项目基础管理，为项目建设保驾护航。“3”是锻造“三支队伍”，激励党员、青年、业务骨干勇担重任、奋发有为。
聚焦“一个中心”，实施领航工程
大理片区项目党支部聚焦党建融入生产经营中心工作，创新建立党支部班子与重大项目管理层“交叉包保、双向融入”工作机制，选优项目经理层配强支委班子，让每名支委在包保自己所在项目的同时，交叉包保其他重点项目，为重点项目建设加装“红色引擎”，项目管理者既参与支部管理又参与项目建设，实现党的建设和项目建设有机融合，有效参与项目指挥部生产经营重大决策。2022年5月成立漾濞灾后恢复重建项目临时党支部，创新实行党员干部“1+1”包保责任制，打通管理中的堵点、难点，促进投资、总包、施工等单位优势互补、统筹发力。率先提出“五位一体”综合月检查制度，由支部书记亲自带队组织检查，以重点项目半月考核、月考核为抓手，推动片区生产指标顺利完成。创新采用“干好在建、以干促揽、滚动发展”的“根据地”经营模式，由党支部牵头，成立片区经营工作小组，深挖经营资源，深耕县级市场。至此，大理片区从单一的房建项目，扩展出房建、市政、水利、公路等多个业务板块，高效整合集团投资、设计、施工、采购等资源，坚持“项目为王”理念，优化提升项目总承包管理能力，形成以大理市为核心、辐射周边县市的发展布局。
突出“两大抓手”，实施强基工程
●以“支部学院”为抓手，提升项目基础管理。党支部成立“苍洱学院”，片区各指挥部分别成立“作表率学堂”“勇担当学堂”“敢亮剑学堂”“树信心学堂”，定期邀请内外部专家讲课，内容涵盖“第一议题”、政治理论、重要会议及文件要求、意识形态、安全、质量、技术、合同造价、综合管理等，通过“充电蓄能”，不断提升党员干部职工的综合素质和能力本领，与时俱进更新知识结构，系统学习先进理念，切实做到学以致用、以学促干。截至目前授课24期，覆盖1600余人次；传帮带培训36次，覆盖320人次。在深化支部学院的基础上，在滇西医疗中心授牌“二部教育培训基地”。目前，大理片区有干部职工65人，其中高级工程师职称8人，中级职称21人，持有一级建造师证11人、一级造价师2人、其余各类证书41人。
▲“苍洱学院”开展后备人才交流学习活动
●以“两个革命”为抓手，提供坚强政治保障。全面践行“作风革命 效能革命”，以“三个工作法、三个马上”为指导，用“起步就是冲刺，开局就是决战”的姿态，大力推行“党建+”融合模式。一是开展“党建+五位一体”。由党支部牵头检查考核，督导建设项目进度、节点目标、经济效益、风险控制和全面从严治党等情况，全面掀起生产热潮，在云兰高速项目设置“蜗牛奖”“骏马奖”，形成了“你追我赶、争先进位”的激烈氛围；在滇西医疗中心、洱海生态廊道、云兰高速、漾濞灾后恢复重建等重点项目广泛深入开展“九比一创一控一树”劳动和技能竞赛，先后涌现出“云南省五一劳动奖章”2人，劳动竞赛先进个人2名，滇西医疗中心、漾濞灾后重建、云兰高速等优胜集体。二是开展“党建+包保+决算”。再生水二期项目、漾濞一中项目实现当年竣工、当年完成决算报送，完成了“1806”小镇、大理环湖截污二期项目的成本关门，降本增效。三是开展“党建+欠款清收”。党支部主动融入欠款清收工作中，扛起清欠责任，带头对接欠款单位，指导清欠工作落实落地。同时，强化农民工管理和薪酬保障，萃取管理经验、完善管理体系、落实工资代发，滇西医疗中心获评2023年第一批云南省根治拖欠农民工工资工作领导小组“无欠薪项目部”称号。
锻造“三支队伍”，实施先锋工程
●“奋勇争先、冲锋在前”，激励党员队伍担当作为。为强化党员在生产经营各项工作中发挥先锋模范作用，在漾濞灾后恢复重建项目、滇西医疗中心项目设立6个党员责任区，在滇西医疗中心、漾濞灾后恢复重建、云兰高速、弥渡供水一体化项目成立4个党员突击队，2023年评选两批党员先锋岗，6名党员岗上示范，带头冲锋、担当作为。滇西区域医疗中心项目以最快时间实现4栋住院楼封顶，顺利进入后续装饰装修阶段；践行“绿水青山就是金山银山”，第一时间参与了洱海保护的环湖截污工程，开展洱海湖区界线、洱海湖滨带保护界线、洱海水生态保护区核心区界线“三线”划定工作，顺利实施生态廊道建设工程，完成1806户生态搬迁小镇项目；漾濞灾后恢复重建12个项目均已交付使用；云兰高速5个隧道顺利贯通、全线桥梁贯通20座；弥渡供水一体化项目试验段顺利完工。
▲诗情画意的大理洱海生态廊道
●“勇担重任、肩负使命”，引导青年队伍建功立业。全面发挥共青团生力军作用，带领好青年员工，紧紧围绕二部团委“滇西青锋”团青品牌，创建大理团支部“青建苍洱”品牌，持续开展青年安全工作、青年文明服务、青年志愿活动，凝聚大理青年合力，打造青年安全示范岗，用青春的智慧和汗水打拼出一个更加美好的“大理家园”。在漾濞灾后恢复重建项目成立了9支青年突击队，用“辛苦指数”换取“幸福指数”，跑出了灾后重建“漾濞速度”，仅用9个月完成了漾濞县第一初级中学项目的建设任务，积极响应了“党有号召、团有行动；团有号召，青年行动”的青年承诺。大理片区团支部获评共青团大理州委2022年“五四红旗团支部”，2名团干部获评优秀共青团干部，2名青年团员获评优秀共青团员。
▲大理片区项目党支部获得总承包二部“筑梦杯”篮球赛冠军
●“凝聚人才、鼓励创新”，打造科创队伍赋能项目。成立由“党员+共青团员+技术骨干”组成的片区科技创新团队，深入实施创新驱动发展战略，在滇西医疗中心、云兰高速等重点项目成立科技创新工作室。以技术服务大理片区招投标、施组方案编制、项目管理、科技成果提炼、软件研发等工作。着力推进铝合金模板、新型悬挑架、隧道机械化施工和智慧梁场建设等“四新技术”的探索、应用、推广。其中，滇西区域医疗中心铝合金模板技术在集团成功推广，并打造成为集团首个铝模板应用示范基地。基于BIM的智慧建造技术、混凝土激光整平机在滇西区域医疗中心得到充分运用，有效加快施工进度和安全保障；隧道机械化成套施工技术、拌合站智能信息化监控系统、智慧梁场、钢筋加工机械化配套施工技术、RPC水沟盖板技术、无人机航测技术、液压可移动式整体模板、施工企业数字化项目管理平台在云兰高速得到推广应用，技术管理实现信息化、标准化；洱海生态廊道项目运用透水沥青、透光混凝土、清水混凝土、固化剂慢行步道，达到绿色环保、功能突出、特点鲜明的目的，以上“四新技术”的应用助力二部连续三年评为集团“最具技术创新企业”。
未来，总承包二部大理片区项目党支部将始终肩负起“建美好生活、投幸福未来”的崇高使命，以基层党建全链条业务为切口，持续将党的领导融入生产经营各环节，持续打造好“红色苍洱、先锋引领”党建品牌，为建设大理片区项目提供坚强保证和强大动力，依托片区项目党支部属地优势，继续积极探索多层次、多维度、多领域的政企合作关系，主动建起建设项目与地方政府和企事业单位的“连心桥”，构建“资源共享、优势互补”的党建共建新格局。在全面建设社会主义现代化国家的新征程上始终坚持党建引领，不忘初心，勇毅前行，继续践行着“一切为民”的庄严承诺！
【供稿：党委工作部 编辑：蒋芯玉 审核：王凯瑞】