7月21日，总承包二部召开2024年年中工作会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻集团年中工作会精神，总结上半年工作，分析面临的形势，部署下半年工作，锚定目标、靶向发力，强基固本、奋力冲刺，确保完成全年目标任务。总承包二部党委书记、副总经理张静主持会议并作题为《锚定目标 强基固本 奋力冲刺 以实干担当确保年度目标任务圆满完成》的总结讲话，党委副书记、总经理唐忠昆作题为《锚定目标 真抓实干 全力以赴完成全年目标任务》的年中工作报告。部分领导班子成员针对分管工作作总结并安排部署下半年工作。总承包二部领导班子、扩大班子成员，各职能部门负责人、党支部书记、指挥长参加会议。今年以来，二部上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和中央经济工作会议精神，认真落实集团各项决策部署，牢牢把握高质量发展这个主题，主动应对企业面临的压力挑战，在集团的坚强领导下，紧紧围绕集团“3512”发展目标和“12345”发展战略，紧扣“以进促稳、稳中提质”工作主线，大抓经营，铆足干劲、攻坚克难，始终坚持党的全面领导，市场经营、改革发展、提质增效、科技创新、风险防范、党的建设等方面取得积极成效，整体呈现了难中求进、干中求进的态势，为完成全年目标任务打下了良好基础。领导干部要带头发挥好示范作用，时刻做到自重自省自警，在言与行中当好表率。要消除“手足无措”能力短板，找寻目标定位、让干部认清自己，大力弘扬工作马上就办、一抓到底和攻坚克难的作风，坚持“缺什么补什么、差什么学什么”，推动干部均衡发展，同时让年轻、后备多捧“烫手山芋”、多啃“硬骨头”，多到工作主战场实践锻炼、增长才干、助推发展。要扭转“得过且过”慢热状态，坚持高标准落实交办事项，按照“时间表”“责任书”抓紧推进各项任务，围绕中心工作、重点任务，抓好关键环节，把举措转化为实际行动，把目标转变成工作实效，通过设置“红蓝黄榜”、“骏马奖”“蜗牛奖”等，晾晒工作实绩，倒逼工作提速、提质、提效，加快形成百舸争流、千帆竞进、百花齐放的生动局面。一是要在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感。坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，沿着正确的方向，迈着坚实的步伐，朝着既定的使命愿景和战略目标砥砺前行。
二是要在把握形势中保持推动高质量发展的清醒头脑。面对困难挑战，越要沉住气、铆足劲，攻难关，认清形势、把握大局，加压奋进，在危机中育新机，于变局中开新局，全力以赴做好下半年各项工作。
三是要在精准发力中全力以赴走好高质量发展之路。紧盯目标任务，深入进行分析研判，认真按照实际情况谋篇布局、排兵布阵，认清形势，做好计划，明确目标任务，以天保周、以周保月、以月保季，争分夺秒向前冲。
要紧紧围绕集团二届一次职代会、2024年度工作会各项安排部署，牢记“国之大者”，扛实集团“稳增长”重大政治责任，持续深化“两个革命”，大力践行“三法三化”，牢固树立“十种鲜明导向”，以更快节奏抓市场谋经营、以更大力度抓项目保安全、以更优路径抓管理防风险、以更严要求抓党建强保障，全力以赴找对策、想办法，冲刺三季度，决胜四季度，确保全年各项任务目标顺利完成，奋力助推集团构建内涵式高质量发展新局面。下半年要重点抓好五个方面的工作：要谋全局，凝心聚力抓实市场经营，抢抓政策机遇、抢占市场先机，推动重点项目落地，夯实经营基础。要扛重担，科学高效做好生产组织，深化“五总”管理落实，加快重点项目建设，筑牢安全生产底线，强化质量管理意识，提升科技创新能力。要勇拼搏，千方百计突破清欠瓶颈，深入贯彻省政府、集团清欠工作会议精神，对下半年清欠清收指标进行全面分解。要激活力，务实求真提升管理质效，加快改革推进力度，夯实经济管理基础，强化财务管控能力，加大物资统筹力度，拓宽多元融资渠道，紧盯审计工作落实，坚定人才战略实施，严控法律风险红线，维护企业和谐稳定。要举旗帜，纵深推进党建融入生产经营，持续深入推进党纪学习教育，全面释放“党建+中心任务”活力，坚持以严的基调强化正风肃纪，着力增强企业文化凝聚力。
【记者/编辑：蒋芯玉 摄影/审核：王凯瑞】
