时间：2025-02-26 浏览量：135
征途漫漫从头越，奋楫扬帆启新程。2月26日，总承包二部2025年职工大会暨2024年度先进表彰会胜利召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，认真落实集团二届二次职代会各项要求，总结2024年工作，分析当前形势，高质量谋划并全面部署2025年工作，为助力集团实现“三年提质效”目标而努力奋斗。
集团公司总经济师孟春柳出席会议并讲话。总承包二部领导班子成员（含扩大），怒江公司领导班子成员，总承包二部各党支部书记，各职能部门、指挥部负责人，职工代表及怒江公司代表参加会议。会议由总承包二部党委书记、副总经理，怒江公司执行董事张静主持。
孟春柳对会议的顺利召开表示祝贺，对总承包二部2024年取得的各项成绩表示充分肯定。
孟春柳强调
◆一是要坚定发展信心，增强核心竞争力。全体干部职工要认真学习领会集团2025年度工作会和二届二次职代会精神，把思想和行动统一到会议精神上来，着力增强“工程建设优势牌”的核心竞争力，高质量完成年度目标任务。
◆二是要强化协同联动，携手共赢发展。总承包二部和怒江公司的干部职工要心往一处想、劲往一处使，充分借助彼此优质资源，补短板、强弱项，协同联动促进双方深度融合发展，实现“1+1>2”的目标，构建起同向发力、共融发展的新局面。
◆三是要深化转型升级，增强市场竞争力。二部作为集团事业部，要主动作为，敢于破局，借助央企全国布局的战略优势，用好用活集团全产业链平台优势，充分融入西藏、新疆经营市场，高位推动经营工作开展，打造“总包+”管理模式，把握发展主动权。
◆四是要加强全面预算管理，筑牢效益至尊理念。提高对全面预算的重视程度，构建全面预算管理体系，将经济工作要求贯穿项目全生命周期，以目标成本为导向抓好分析研判，认真梳理分析经济管控的重点、难点和薄弱点，层层压实责任，夯实发展基石。
总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆作题为《稳中求进谋发展 提质增效强管理 全力助推集团“十四五”规划圆满收官》的工作报告
报告指出
2024年，总承包二部始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、二十届三中全会精神，紧紧围绕集团第一次党代会、二届一次职代会、2024年度工作会安排部署，锚定集团“3512”发展目标，聚焦“调结构、增动能、提质效、守底线”总体工作思路，全力以赴防风险、攻难关、迎挑战，市场布局不断强化，总包管理持续发扬，基础管理优化提升，清欠清收取得实效，党建引领更加有力，各项工作推进有序，为集团开创内涵式高质量发展新局面贡献力量。
报告明确
总承包二部2025年工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神和中央、省委经济工作会议精神，认真落实省属企业负责人会议要求，坚定“我省工程建设领头雁、基础设施投资主力军、云南省属现代物流产业领军者、省属企业“走出去”排头兵的发展定位，紧紧围绕集团第一次党代会、2025年度工作会、二届二次职代会各项安排部署，坚持“稳中求进 提质增效”工作主线，聚焦主业谋发展，以改革激活发展活力，以管理提升经济效益，统一思想、坚定信心，全力以赴拓展市场，高质高效打好“工程建设优势牌”，全面提升基础管理水平，多措并举推进清欠清收，不断提升党建引领能力，奋力助推集团高质量完成“3512”发展目标“三年提质效”任务，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”良好开局打牢坚实基础。
报告强调
会议书面审议了《2024 年度幸福建投建设工作报告（草案）》《2025年总承包二部片区总指挥部生产经营责任制实施方案（草案）》《总承包二部2024年度职工培训经费使用情况报告（草案）》。
会上总承包二部党委委员、副总经理、工会主席王霞宣读了表彰文件，表彰了2024年度先进集体、先进工作者、优秀员工，并对云兰高速项目集体进行特别嘉奖。
下午，总承包二部召开2025年职工大会讨论会，职工代表们对会议审议的报告、其他各项重要工作、会前征集整理的合理化意见建议以及职工代表提出的其他重大问题开展热烈讨论。
最后，张静对本次大会进行总结。
张静指出
面对严峻形势和困难挑战，面对艰巨任务和激烈竞争，我们必须转变观念、激发动能、开拓创新，主动出击，敢于破局，转型突围，扛起“走在前、挑大梁”的使命担当，“坚定不移做好五项大事”，以更实更精更严的管理推动高质量发展步入新阶段。
张静强调
◆一是要坚定不移做好高效经营，全力以赴塑强工程建设优势。要强化经营龙头地位，推进高效经营，织密经营网络，充分发挥好“滇西一条线”布局和怒江公司属地化经营优势，以在建促经营、以现场保市场，巩固提升省内市场占有率，坚定不移“走出去”拓展省外市场。
◆二是要坚定不移做好提质增效，全力以赴做优做大主责主业。要扎实开展精细策划，强化“四保一控一树”管理要求在各环节全过程落地见效，统筹协调抓好要素保障，加强分包队伍管理，真正做到效益至尊。
◆三是要坚定不移做好改革创新，全力以赴推进高质量发展。要持续深化国企改革提升行动，坚持价值创造导向，坚定凭业绩用人，弘扬争先文化，持续激发活力动力，以二部和怒江公司合并运行为契机，提升新的经营抓手和区域市场空间，抢抓市场机遇。
◆四是要坚定不移做好风险防控，全力以赴深化合规管理建设。划出红线底线，强化事前管理、事中管控，坚决防范事故发生。开展合规管理提升行动，建立全面有效合规管理体系，全力推进“11个不要搞”系统治理，建立纪检、巡察、审计、法务联合监督机制，切实为二部发展保驾护航。
◆五是要坚定不移做好党的建设，全力以赴推动党业互融互促。切实提升党建质效，找好党建融合契合点。加强干部履职能力培训，强化专业训练和实践锻炼，着力锻造一支忠诚干净担当、善于市场搏击和适应二部高质量发展需要的高素质专业化干部人才队伍，为二部发展提供坚强组织保障。
【供稿：党委工作部 编辑：蒋芯玉 审核：王凯瑞】