践行一线工作法 高质量推进总承包二部项目建设

3月19日，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆到楚雄市东南绕城高速项目检查指导工作，并召开项目3月份生产考核会，各参建单位相关领导及楚雄东南绕指挥部全体人员参加会议。

会上，指挥部对各分部2月份存在的问题整改落实情况及3月份上半月完成情况进行考核通报。

唐忠昆逐一了解了各分部生产推进情况及存在的问题，并就下一步工作提出要求：一是要求指挥部认真核查各工区组织机构，严格进行考核，对考核结果进行通报。二是临电建设、混凝土搅拌站及弃土场必须按照相关要求进行专项考核。三是由指挥部牵头，各参建单位配合，共同成立征迁领导小组，确保各项征迁工作能够顺利开展。四是各参建单位对准备进场的施工机械设备、模板等必须上报总包进行验收，验收合格才能进场施工。五是加强各分部信息化建设，要求各参建单位运用信息化手段对主要施工点进行信息化监控，提升项目施工信息化建设水平。六是项目进入实体工程施工，需加大文明施工作业力度及宣传力度，及时完善各分部施工现场标识标牌、宣传标语、公示牌等宣传内容。

3月18日，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆到永大高速项目检查指导工作，检查现场后召开了3月上半月推进会，各参建单位相关领导、永大高速指挥部全体人员参加会议。

会上，唐忠昆听取了项目推进情况、存在问题及剩余工程主要节点目标等汇报，并围绕项目建成通车目标提出要求：一是压实责任，确保剩余工程节点目标按时完成。二是高度重视控制性工程江底河特大桥引桥落梁、高空作业及消防等安全工作。三是加强质量管控，特别是防撞墙、路缘石、排水沟、伸缩缝、沥青铺筑平整度等质量控制。四是各分部要确保主要人员在岗履职，全体参建单位要咬紧牙关、攻坚克难、大干快上，确保按期建成通车。

为了推进昆明片区重点项目鲁班奖创优申报工作，3月18日，总承包二部总工程师殷华富带队到滇池绿道项目、三环闭合项目指挥部参加鲁班奖培训宣贯会，项目各参建单位相关人员参加会议。

会上，总承包二部技术管理中心、质量管理中心就创建鲁班奖过程中需要注意的事项、关键时间节点及合法合规性，以及科技创新等内容进行了详细宣贯。随后参会人员就鲁班奖创优策划申报的难点、疑问进行了充分的讨论。

针对下一步工作，殷华富要求：一是全体人员要高度重视、坚定信心，严格遵守时间节点完成工作要求。二是做好科技创新成果的申报，创优策划等工作。三是做实、做细、做好各项基础工作，全力以赴确保鲁班奖申报成功。

通过本次培训，进一步强化了鲁班奖创优工作意识,明确了工作节点，下一步指挥部将重点结合建设工程鲁班奖创优各项清单要求，成立创优领导小组，责任到人，落实现场管控及资料整理归档制度，为滇池绿道项目鲁班奖创优工作打下坚实基础。