总承包二部召开2023年经济工作会

2月27日晚，总承包二部召开2023年经济工作会。总承包二部领导班子、各职能中心负责人、各指挥部指挥长及相关经济管理人员参加会议。会议由总承包二部党委委员、总经济师武学主持。

各经济职能部门通报了2022年相关经济指标，总结了2022年各项经济管理工作的完成情况及2023年的经济管理工作计划。分管领导分别对2023年主要经济工作进行安排部署。

总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆对2022年经济管理工作取得实效给予充分肯定。

唐忠昆要求，一是牢固树立“项目为王，效益至尊”管理理念，多劳多得。二是切实做好经济运行分析，强化全面预算管理，根据预算管理对过程费用作出分析，找准费用管控方向。三是全面梳理经济管控制度，形成制度汇编，进行相应培训，将制度落实到实际工作中。四是切实做好合同管理，严格过程管控，明确项目的盈利点、风险点、亏损点，强化融资保障，确保项目正常推进。五是做好材料策划、统供、统控管理，要求清欠责任指标与绩效挂钩。六是加强对诉讼、投诉的管控、分析，提升对各类潜在隐患的前置判断能力。七是全面推进农民工实名制，确保农民工工资通过专户支付。

总承包二部党委书记、副总经理、工会主席祁锐提出，经济是影响企业健康发展与保障的活力，影响企业发展的动力。

祁锐强调，一是进一步提高全员经济意识，强化过程监管、约束，促使目标转化为成果。二是进一步提升各职能部门服务意识，加强对指挥部的培训、指导。三是进一步强化考核机制，将压实责任与绩效挂钩。四是进一步提升经济策划意识，强化经济流程及制度管控。五是加强对诉讼、投诉的管控、分析，提升对各类潜在隐患的前置判断能力。六是着力推进防风化债工作，各党支部及指挥部应将清收维稳作为重点工作。