总承包二部召开2022年年终经营工作会暨2023年一季度经营工作会

2月27日上午，总承包二部召开2022年年终经营工作会暨2023年一季度经营工作会。总承包二部领导班子、各职能中心负责人、各指挥部指挥长及各州市经营人员参加会议。会议由总承包二部年轻副总经理吴代嘉主持。

会议全面总结了2022年总承包二部经营工作取得的成效，对2023年经营工作进行安排部署。通报了2022年总承包二部经营工作完成情况，并对2023年各片区经营（自主经营）、合同指标任务进行分解，对《云南省建设投资控股集团有限公司总承包二部市场经营绩效激励约束管理实施办法》进行宣贯。

总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆充分肯定了2022年的经营工作，全年指标完成情况亮眼，重点项目均中标落地，捍卫了事业部排头兵的地位，对全体经营工作人员表示感谢。他指出要更加正确认清形势，继续夯实责任，提升对市场判断，加强对经营“龙头地位”的信心决心，全力以赴开创经营工作新局面。

唐忠昆要求聚焦七个方面做好经营工作：一是加强经营团队的素质建设、能力建设，用好经营绩效激励约束管理办法，激发经营工作的内在动力和潜力。二是高端经营、高位推动，已签订框架协议的要积极跟进项目落地，其余地区要下沉县、区级政府，加快签订合作协议。三是坚持投资引领，加深与基投、城乡投、移投、水投、资运公司等投资公司的配合、服务工作。四是认真面对市场、研究市场，正确把握项目定位，认真研判重大项目清单，筛选出满足市场竞争要求的项目。五是解放思想、精准发力，发挥集团“投、融、建、管、营”全产业链优势重点，跟踪政府投资，政府专项债，国家、省级投资平台，信誉优质企业等资金好的项目。六是坚持生产促经营，每个地州要着力打造自主品牌效应，对于影响集团、总承包二部口碑的“拖后腿”项目要严肃问责。七是牢固树立“一盘棋、一张网、一家人、一条心”意识，紧跟集团“12345”发展战略和“12125”发展目标，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的决心全面作好经营工作。

总承包二部党委书记、副总经理、工会主席祁锐对经营工作取得的成绩表示祝贺。强调现阶段经营工作有机遇有挑战，希望全体经营工作人员保持昂扬斗志，圆满完成2023年各项经营任务指标。

祁锐从五个方面对经营工作提出要求：一是充分调动总承包二部全体人员的经营主动性和积极性，鼓励全员经营。二是提升信心，坚定信念，经营团队要用足用尽各种方法，不断创新经营模式。三是以现场管理促经营，“一次经营拓市场、二次经营稳市场”，进一步提高市场占有率。四是主动出击，重视口岸经济、高标准涉农、“绿美云南”“五城构建”等央补、省补、专项债资金项目。五是坚决杜绝“吃老本”现象，要充分发挥优势资源，加深各州市、县区一级政府的战略合作，加强与地方常驻企业的交流合作。

会后，总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆与各地州经营责任人签署了《经营责任书》。