最是小事暖人心 “幸福建投”从带薪休假出发

“带薪休假”虽说是劳动者的合法权利之一，但领导干部不带头，职工往往有顾虑；领导干部不支持，休假就会变形式。而在今年，领导干部带头执行带薪休假制度，被正式列入集团职代会目标任务之一，赢得了职工群众的一致好评一片欢呼，主动休假从此不再难以启齿。这就要求领导干部既要在工作中身先士卒，也要在休假上做好表率，还得统筹协调好下属的公休轮休，同时也对管理水平、管理方式提出了更高要求。领导休假，职工能自觉遵守工作纪律；职工休假，工作照样正常运转，自上而下形成良性健康有序的工作机制。对于“五加二”“白加黑”“舍小家顾大家”已成常态的建筑业而言，辛苦程度不言而喻，领导的理解和支持，让敬业奉献与安心休假不冲突，鼓励职工既要在工作中全身心投入，也能在休假时彻底放松，“勤奋工作、幸福生活”逐渐成为广大干部职工认同的行为理念。

随着带薪休假制度的明朗化，七、八月份成为集团职工陆续分段休假的高峰期，特别是已为父母的职工，趁着暑期陪伴家人和孩子，暂时抛开繁忙的工作，放松心情，养精蓄锐，调整好身心状态，再回到工作岗位更加调动了工作积极性、主动性。集团以人为本维护职工合法权益，让职工感受到企业给予的人文关怀，进一步提升了广大干部职工的幸福感、安全感。

有的同事晒出了东风韵“葡萄艺术节”期间休假游玩的照片，顺便享受了东风韵美憬阁酒店给予职工的内部优惠价。各大节假日期间，集团旗下11个酒店为职工推出住房折扣、免费接机送机、住店即享免费套餐游玩项目，以及赠送产品代金券等不同福利活动。今后，集团11个酒店将进一步加强联动，在现有优惠政策的基础上，针对职工及其亲友加大活动力度，持续推出内部优惠政策。

大厦周末收取停车费，原是因为附近小区居民长期把单位停车位占为己用，导致职工上班停车难。收取停车费避免了私家车乱占公共车位的现象，但也给加班职工造成了困扰，每次加完班，停车场的收费单又成了大家心中的“小疙瘩”。了解到职工的诉求后，物业公司将停车收费时段调整为00:00-6:00，其余时段取消停车费，合理的安排让车位乱占现象不再卷土重来，也消除了职工心里的“小疙瘩”。

俗话说“风成于上，俗形于下”，总部率先行动。集团领导就餐地点搬至二楼，和职工同吃同劳动；晚间供应加班餐，只需和物业公司提前报备，便有了能量“加油站”；开放东门方便车辆出入，缓解上下班行车拥堵，原先长期关闭的东大门自此热闹起来；以去“机关化”“行政化”为切入点，改进会风文风、来文快传快办、OA审批当日清零，提倡开短会、讲短话、发短文，优化办事程序，提升工作效能，推动实现“四型”总部转变……不走过场，不搞特殊化，打破特权思想，注重基层需求，从源头上杜绝形式主义，让基层集中时间和精力抓落实。

发展大厦东西南三面均设出入口，西门面对建礼家园住宅区和建信坊商业街，是职工和车辆出入最为频繁的通道，“满员”是西门两部电梯的常态，加之这两部电梯作为整幢大楼唯一的货物运输专梯，大件货物往电梯上搬运时，不仅人挤不上电梯，出入口附近难免留下的灰尘也影响大楼形象。这些小事平时大家嘴上不说，但仿佛总是添着一层“堵”。自从货梯移至北门，西门货梯变客梯后，人货“抢”梯的尴尬消失了，门面形象也得到大大改善。

▲ETC充值机和自动扣费系统

▲食堂安装电视机

民生无小事，枝叶总关情。立足于细，着眼于微，“幸福建投”聚焦职工群众身边的堵心事、烦心事、揪心事。领导干部与职工面对面交流，悉心听取职工对集团改革发展的意见建议，第一时间摸清诉求，第一时间整改完善，把职工装在心间，把实事办在实处。贴心的举措、温馨的服务办到了职工心坎里，架起了干群连心桥，拉近了领导干部和职工群众的距离。

▲职工休息时间在党建书屋阅读

除了对生产一线的密切关注，集团领导还始终牵挂着边远一线以及境外职工的安危冷暖，多次在不同场合强调，要对艰苦地区项目和境外项目的职工高看一眼、厚爱一分。各级党群部门在全力做好疫情防控、生活保障的同时，要加大对他们的关怀慰问和帮扶力度，在老人就医、子女入学等方面给予更多关心和关爱，尽力解决职工的后顾之忧，让他们安心工作。集团牢固树立“有为才有位、有位更有为、无为要让位”选人用人理念，坚持“重一线、重实干、重实绩、重公认”用人导向，不让吃苦者吃亏、不让流汗者流泪、不让用心者寒心，干部选拔重点向在急难险重任务、项目一线表现突出的干部倾斜，让生产一线成为干部大展身手的广阔天地。

人性化的激励措施也呼唤建投人干事创业的激情和热情，“幸福建投”不是一蹴而就，一劳永逸的，要幸福就要奋斗，奋斗是实现幸福的必由之路。领导干部要以身作则、久久为功、做好表率，广大干部职工要以良好的精神状态、拼搏奋斗的姿态投入工作。集团上下同心同力，同频共振，全力以赴确保年度目标任务圆满完成，推动集团实现内涵式高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开，以奋斗之姿把美好愿景变为现实，共建幸福建投，共享幸福生活。