总承包二部召开2022年年中工作会

7月23日，总承包二部召开2022年年中工作会，总结分析上半年工作的成绩和不足，安排部署下半年各项工作任务。总承包二部领导班子及扩大班子成员，各职能中心、指挥部负责人，临沧、怒江公司主要领导参加会议。会议由总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆主持。

会议指出，总承包二部始终以集团一届六次职代会精神为指导，坚持稳中求进工作总基调，以内涵式高质量发展为主题，以“稳中求进、进中求好”为主线，以集团职代会、二部职工大会既定年度目标为靶心，切实扭住“稳”的关键点，找准“进”的切入口，在经济下行压力持续增大的情况下，实现各项工作稳步推进，稳中有进，进中有为，实现了“时间过半，任务过半”的目标。

总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆作题为《强基固本 提质增效 行稳致远 进而有为 确保完成年度任务目标》的年中工作报告。唐忠昆提出，在下半年的工作中，一是要坚定信心、勇毅前行，确保完成各项年度任务目标。二是要加压加码、高端经营，力争年度经营额实现新突破。三是要统一思想、压实责任，确保完成年度生产任务。四是要强化责任、细化措施，确保经济健康平稳运行。五是要夯实基础、强化管理，确保综合管理取得新成效。六是要党建引领、协同推进，和谐企业创建跟上新形势。

唐忠昆要求，一是要认清形势、坚定发展的信心，与集团同频共振，共同发力，达到集团“稳中求进、进中求好”的总要求。二是要坚定完成任务的信心，紧盯目标、主动担当，多措并举完成目标任务。三是要坚定适应市场的决心，以更大的勇气、更灵活的模式，开展好市场经营工作。四是要以破釜沉舟的态度，拿出“铁军精神”“移民精神”，奋战三季度、决战四季度，确保生产任务目标的实现。五是要夯实基础管理，提质增效，助推集团内涵式高质量发展。六是要严防风险、细化管理，超前谋划。七是要做好疫情防控工作，提高安全意识和责任意识，打造安全优质工程。

总承包二部党委书记、副总经理、工会主席祁锐传达了集团年中工作会精神，肯定了总承包二部上半年工作成绩，结合年中各项数据，认为总承包二部上半年的工作呈现“稳中有增、稳中有降、稳中有喜、稳中有难、稳中有忧”态势，随后分析了当前市场、行业、企业的发展形势。

祁锐对下半年的工作提出要求：一是要聚焦“一个目标”。狠抓落实，发挥党员先锋模范作用，以坚定的决心实现目标任务。二是要切实做到思维和作风“两个转变”。敢于创新、提高站位、对标先进，不断解放思想、开拓眼界、创新突破，激发内涵式高质量发展的活力。三是要坚决打赢市场和现场“两大战场”。抓现场，紧盯安全生产目标，落实全员安全生产责任制，解决风险隐患；抓市场，推进各项工作落地落实。四是要构建完善的保障体系。通过创新人才培养机制、实施绩效刚性考核、台账式管理等各项措施，确保圆满完成总承包二部下半年工作目标。

会上，分管市场经营工作、生产工作、安全工作、质量和技术工作、经济工作、财务工作、投融资和法律工作的领导班子成员分别就上半年各项工作情况、下半年工作安排作汇报。各指挥部汇报了项目建设情况，并围绕各项目年度指标，以及生产、经营、管理工作存在的重点、难点进行交流发言。