总承包二部召开2022年一季度生产管理工作会暨2021年生产管理总结部署会

       3月28日，总承包二部召开2022年一季度生产管理工作会暨2021年生产管理总结部署会，总承包二部领导班子成员（含扩大班子），各职能中心主任，各项目指挥长及相关管理人员参加会议。

       会上，各职能中心围绕2021年生产管理成效、2022年一季度综合检查情况、存在不足及改进方向、下阶段计划等方面进行汇报。会议就2022年生产管理工作做了安排部署。

       唐忠昆强调，一是全体干部职工要坚定发展信心，高度统一思想，夯实基础管理，将内部管理做标准、做精细，目标做到最好、做到极致，提高前瞻性、示范性和引领性，助推集团内涵式高质量发展。二是针对目标管理，要切实拿出重点，明确责任人，注重经济效益，做到有计划、有责任、有考核。三是严守安全管理“零死亡”目标，聚焦重点，紧抓重点监督项目，精准发力，以“破局”的姿态和“根治”的气魄，来一场从上到下、从内到外的“安全管理革命”。四是各级管理人员要牢固树立项目建设程序依法依归意识，切实抓好指挥部和项目经理部两级管理，确保各级项目管理组织机构运行顺畅，严格执行集团“四保一控一树”实施细则要求。

      祁锐要求，广大职工干部要珍惜岗位、提振精气神，落实职代会各项目指标，抓住发展好形式，分析总结，对职代会会议要求再部署，再明确。要做到： 一是根据要求实施生产管理工作，杜绝触碰红线、底线，禁止二线检查和一线执行打折扣、搞变通，提升工作质量。二是抓好项目策划评审、评价工作，在策划中明确准入制、首件制、验收制要求，提升“两张皮”治理成效和策划执行质量。三是认真落实农民工实名制代发工作。四是各片区党支部书记要认真开展好带队月检工作，杜绝检查工作流于形式，同时工会要做好劳动竞赛活动。

       会上，唐忠昆与总承包二部指挥部代表签订了2022年《产值目标责任状》《技术管理责任状》《质量管理责任状》。