总承包二部召开2022年经济工作会

 3月14日，总承包二部召开2022年经济工作会，会议由预算费控中心、财务结算中心、投融资中心及审计中心共同组织开展。会议严格贯彻落实疫情防控工作要求，总承包二部领导班子、各经济职能中心负责人、各项目指挥长及相关经济管理人员参会。

       会上，各经济职能中心总结了2021年经济管理工作取得的成绩，通报了2021年相关经济指标完成情况和2022年的经济管理工作计划。各经济职能中心分管领导分别对2022年主要经济工作进行了安排部署。

       总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆作要求，一是管理者要提高经济意识，各职能中心要针对重点项目开展经济分析、评价工作，提出具体措施解决现存问题。二是要牢固树立“效益至尊”理念，做好项目策划，分类制定产值、利润等经济指标。三是做好经济指标策划分析，指挥长作为经济第一责任人，要明确职责，压实责任。四是强化绩效管理，推行绩效管理过程管控，将管控重点作为考核重点。五是强化基础管理，规范内部招标和材料集中采购管理，保障项目平稳运行。六是严控风险，财务结算中心要仔细盘算，避免金融风险；投融资中心应加强融资项目风险管控和融资利息管控；法律部门要从合同源头加强法律风险管控；审计中心应加强过程审计，控制审计风险。七是管理人员要严肃对待、高度重视经济行为，全力助推总承包二部内涵式高质量发展。

       总承包二部党委书记、副总经理、工会主席祁锐指出，一是要进一步提高经济意识，强化过程基础管控。二是要加强监督考核，压实责任，实现责任与绩效挂钩。三是要加强经济业务链体系建设，形成策划、过程管控、结算等整个经济体系制度。四是各职能中心、分管领导要提高服务意识，多到项目一线提供指导、培训。五是要将每个地区、每个工程类别的经济管理数据进行归集，将经济数据转化为生产力。