云南建投集团总承包二部召开2021年年终经营工作会暨2022年一季度经营工作会

  3月14日，总承包二部召开2021年年终经营工作会暨2022年一季度经营工作会，分析总结去年经营工作的成绩和不足，安排部署今年经营工作。总承包二部领导班子、各中心负责人、各项目指挥长、相关经营管理人员参加会议。

       会上，市场拓展中心通报了2021年总承包二部经营指标及主要经营工作完成情况；各片区分管领导汇报了2021年经营工作完成情况及2022年经营工作计划。同时，总承包二部总经理助理李雄对2022年各片区新签、自主经营指标任务进行分解，并重点安排部署了2022年主要经营工作计划。

       总承包二部党委副书记、总经理唐忠昆对会议作总结发言，肯定了二部2021年经营工作首次突破600亿，其中四个地州实现100亿突破所取得的成绩，同步指出二部经营工作存在的不足之处。他要求：一是要坚定信心，确保完成全年指标任务。二是要明确坚持大项目的经营思路，强化政企交流，强化战略合作框架协议签订及重大项目落地，同时要深入到区、县一级开展经营工作，深耕区县市场。三是要以投资带动经营，找准方向，要加强与集团各投资平台的合作交流，提升集团市场占有率。四是要拓宽经营思路，提升经营理念，杜绝乱、散、难思想，在好的区域积极开展优质项目。五是要加大政企、银企、企企合作，重点是企企合作，与省市级平台公司、设计院、集团迁注企业形成深度合作，形成合力重点开展经营工作。六是要重点跟踪、关注、研究保障性租赁住房、老旧小区改造、城市雨污管道分流、边境小康示范项目，认真梳理各地州重大项目清单，尤其是专项债项目清单，为后续经营打下坚实基础。七是要重视一体化录入工作，要求各指挥长要积极配合，加快录入工作。八是要求所有经营人员认真研读新的招投标管理办法，积极宣贯、落实，促进项目精准落地。九是要严格遵守经营纪律，全面落实经营责任制，全员参与经营、廉洁经营。

       总承包二部党委书记、副总经理、工会主席祁锐对2022年经营工作提出要求，他强调：一是要坚持经营龙头地位不动摇，要聚焦生态文明、民生福祉、基础设施等各政策板块领域，作进一步深耕、布局。二是要创新经营思路，坚持集团化、高端化经营理念，同时紧跟“EPC”中的“E”，发挥设计引领作用，带动经营工作。三是要求加大前期工作参与力度，增加与投资公司、政府投资平台的沟通交流，同时利用好迁注公司的机遇与资源，加强经营团队建设。四是要重视现场管理，充分发挥以生产促经营优势作用，以现场赢市场，确保全面完成全年经营指标。