陈文双出席总承包二部2022年职工大会暨2021年度先进表彰会

3月3日，总承包二部2022年职工大会暨2021年度先进表彰会顺利召开，集团公司党委副书记、工会主席陈文双出席会议并作重要讲话。

总承包二部领导班子及扩大班子成员，托管新公司领导，各中心、指挥部负责人，各党支部书记及职工代表参加会议。会议全面总结2021年工作成效，高质量谋划2022年各项工作。

陈文双指出

2021年，总承包二部全体干部职工担当作为、锐意进取，奋力推动高质量发展，经营规模再创新高、总包管理水平全面增强，1806小镇、洱海生态廊道等重点项目成绩突出，各项指标同比大幅增长，超额完成了集团下达的各项目标任务。短短几年，总承包二部已发展成为集团总包管理的排头兵、主力军。这些成绩来之不易，也充分说明了总承包二部是一支敢打硬战、善打恶战、能打胜战的铁军队伍。

陈文双要求

一是统一思想、凝聚共识，狠抓集团职代会精神的贯彻落实。

要对集团职代会精神，特别是董事长的总结讲话精神，深入开展大学习、大讨论，迅速掀起学习宣贯热潮。要学深、悟透、做实集团职代会精神，总承包二部作为集团总包管理的排头兵，要紧跟集团战略部署，对照集团近期下发的任务分解清单，抓好复工复产，对项目复工复产做到心中有数，全面抓好排兵布阵工作。

二是坚定信心、攻坚克难，狠抓工作落实。

要以“干在实处、走在前列”的精气神来开拓市场、推动工作。要坚持问题导向，全面找准制约发展的瓶颈问题，补短板、强弱项，全力维护好集团良好的信誉和形象，擦亮集团“金字招牌”。

要永葆忧患意识谋发展。进一步增强危机意识、创新意识、担当意识、竞争意识、市场意识，解放思想、改革创新；要勇于自我革命，增强底线思维，控风险、强效益、保稳定。要以企业发展为荣，做到“一把手”作表率、领导干部带好头、中层干部挑重担、一般干部不拖后腿努力当先锋，以一级做给一级看、一级带着一级干的浓厚氛围，拉高标杆推动2022年各项经济指标再上新台阶，捍卫好总包管理的排头兵地位，为推动集团发展作出新贡献。

要把握大局大势促跨越。强化政策研究，牢牢把握发展机遇，全面整合集团的品牌优势、资源优势、发展优势，加强与州市政府的沟通协调对接，深化战略合作，努力推进实施一批重大项目、重点工程，以大项目带动大发展。

要加快完善临沧、怒江两个子公司法人治理结构，确定两个公司具体经营目标、组织架构完善人员安排等相关任务，确保发展好两个延伸子公司，助推项目落地，形成良好开端。强化自主经营能力，创新经营思路，拓宽合作模式，开拓昆明、临沧等州市市场，为发展注入新动力，力争在昆明市场干出榜样。

三是夯实基础、强化管理，狠抓总包管理新形象。

认真履行好总包管理职责，明确总包管理的权责利，树牢“效益至尊”的理念，严格落实“四保一控一树”项目管理要求，严控金融债务风险、疫情防控风险、安全环保风险，积极应对好市场风险、人力风险、社会风险、环境风险、法律风险、廉洁风险等。

坚持“生产就是经营、现场就是市场”的理念，总包管理的项目班子建设要作为总承包二部工作的重中之重来研究，项目班子建设好，制度建设能力强，方法措施招数多，成熟经验丰富，管理才能到位，效益提升才得以体现。进一步强化项目班子建设，抓好班子、带好队伍，确保大干快上，确保项目成本可控，确保项目不出现亏损，倾力打造一批精品工程、标杆项目。按照建设“数字建投”部署安排，提升项目施工信息化建设水平。

四是坚持以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

要深入贯彻新时期党的建设的总体要求，巩固拓展好党史学习教育成果，做到生产经营与党建工作双融双促。要深入推进党风廉政建设，全面抓好巡视、审计问题整改，营造风清气正的政治生态和干事创业良好环境。要抓好、学好王宁书记在云南省第十一次代表大会上提出的各项要求，要切实用在实际工作中。要用作风革命、效能革命全面推动工作，不能“空口号”，不作为。要坚持党建带工建带团建，大力抓好群团工作，围绕构建“幸福建投”的要求，加强企业文化建设，关心关爱职工，让职工群众有尊严的工作，有体面的生活。